一段不断从 0 开始构建的职业生涯。

从 0→1 建立东南亚 GTM 体系，覆盖马来西亚、泰国与越南，包括本地销售、渠道伙伴、SI 与云生态合作，以及区域交付能力。

推动公司从 On-Premises 工业软件向 SaaS、再向 AI-Native 商业模式转型；围绕供应链、仓储、采购、履约与运营监控等场景，与客户及伙伴共同构建企业级 Agent 工作流。

早期负责资本引进、工业软件品牌重塑、生态与市场体系建设，并参与重点客户的数据平台、智慧运营控制塔和数字化转型项目。

负责复星旗下零售与消费品牌的投后运营，协助管理层连接战略、渠道、线上线下运营与增长重点，推动投资组合企业持续改善经营。

负责战略 BD，推动复星消费业务与阿里巴巴、腾讯等平台建立合作，将外部生态能力与旗下品牌的业务需求连接起来。

从 0→1 将宝尊内部数字化能力对外商业化，负责数字化业务拓展与解决方案落地，带领 DTC、O2O 与全渠道项目，服务 Adidas、Nike、I.T、比亚迪及印尼 MAP 集团等品牌与企业。

随后从 0→1 建立快消事业部，负责国际品牌在中国的电商运营与增长，覆盖天猫、京东及品牌独立站，服务联合利华、百威英博、喜力、迪士尼等品牌。

为李宁、蒙牛、保时捷、诺基亚中国及建投等企业提供数字化转型咨询，覆盖数字化战略、组织能力、运营模式与 IT 体系。

负责复杂转型项目的全生命周期管理，将战略目标转化为项目架构、实施路径与跨团队协作机制，推动方案真正落地。

基于 Rockwell FTPC 平台参与制造执行、质量管理与企业系统项目，承担系统实施、业务分析及项目交付工作。

服务 KLA、波音、伟创力、奇瑞捷豹路虎与雀巢等企业，在中国与美国跨国团队之间连接工厂业务需求、系统设计与系统落地。